Requisitos necessários para se tornar um bom Gestor de Projetos - Dicas

Olá a todos!
Tendo em conta a questão principal "os requisitos necessários para se tornar um bom Gerente de Projetos?" do LinkedIn, além do que já foi mencionado eu considero que:
- cada projecto é um projecto único, (pode ser pessoal ou profissional e muito parecido com outros mas é sempre diferente mesmo que a equipa seja a mesma - o ser humano não é uma máquina! tem emoções que interferem...)
- um gerente/gestor de projeto deve ser uma pessoa com perfil de líder situacional,
- um excelente analista e não perfeccionista,
- fazer o trabalho de casa, recolher toda a informação possível antes de definir timings e reunir com toda a equipa,
- ser um excelente comunicador, saber comunicar (se a comunicação falha a mensagem não passa surge o ruído logo o objectivo não é alcançado com sucesso e sem desvios),
- saber gerir budgets realistas com as respectivas folgas/desvios,
- saber o que são gestão de operações,
- saber trabalhar em equipa e saber escolher uma equipa adequada às necessidades do sucesso do projecto,
- saber ligar/gerir imprevistos,
- saber gerir conflitos e lidar com comportamentos (comportamento gera comportamento),
- fazer um bom planeamento e NÃO esquecer de deixar margem (tempo e % do budget) para os imprevistos,
- controlo de custos e cumprimento de prazos,
- saber utilizar ferramentas como o Ms-Project ou equivalente, muito útil;
- como líder manter a sua equipa coesa, dando feedback motivacional e de melhoria contínua,
- Saber ser um líder situacional - servir para liderar,
- Saber utilizar a inteligência emocional, com a sua equipa, com o cliente externo e os clientes internos,
- Não esquecer de depois da execução, em tempo previsto - evitar os adiamentos - realizar o FECHO do Projecto! (que muitas vezes falha - é imperdoável).

São algumas dicas que me parecem pertinentes pela experiência e aprendizagem que tenho realizado bem como pela experiência em consultoria e formação profissional. Espero que sejam úteis.
Muito sucesso para os vossos projectos pessoais e profissionais!

PS: "O esforço necessário para corrigir um projecto desviado dos objectivos aumenta exponencialmente com o tempo."

Comentários

  1. Muito bom, são exatamente estes passos que um bom planeador de um projecto, que envolva recursos humanos tem de possuir.
    Gostei de aprender para além do pouco que ja sabia.

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    Respostas
    1. Olá Peter,
      Bem vindo!
      Obrigada pela sua participação e seu depoimento.
      Estamos sempre a aprender e a ideia é essa a Partilha cria sinergias :-)
      Um abraço para si!
      Volte sempre.
      Margarida Rebelo

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  2. Há um velho ditado que diz apenas isto:
    "Quem manda, tem de saber fazer", por outras palavras, um comandante (de qualquer organização) quando dá uma ordem, tem de a saber executar.
    O executante pode não saber realizá-la e o comandante deve executar e ensinar como se faz.
    Já pensou na elevada percentagem de "comandantes" que não sabem comandar?

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